Software People 2010. Отчет

Довелось мне 22-23 апреля побывать на конференции Software People 2010.
Больше всего меня порадовало то, что с работы легко отпустили с сохранением зарплаты:-)

Повестка конференции была такая: http://softwarepeople.ru/sp2010/program/

В общем, на первый день я чуток опоздал, в торопях забыл взять устройство для синхронного перевода и поэтому пришлось три часа слушать доклады на английском без перевода.
С гордостью за себя, отмечу, что я понял почти все что говорили докладчики.

Первым выступал Питер Хрущка (которого одна тетенька постоянно объявляла как Питер Хрюшка), автор книги "Зомбированные шаблонами" и "евангелист" Agile методологии.
В общем-то, по Agile я еще проекты не разрабатывал, вся эта тема для меня нова. Кстати, а вы, читатели-программисты, используете Agile в своих компаниях?

Далее, оказалось, что мы пали жертвой вулкана Эйая.....кудль и программа поменялась

В общем, два докладчика к нам приехать не смогли.
Товарищ Дон Сайм (F#) вел доклад удаленно, а Дон Смит вообще был неизвестно где, посему слушали доклад "Разработка игр на XNA для X-BOX", за часик набросали кажуал игру-стрелялку.

Потом был обед, на который я опоздал, т.к. участвовал в обсуждении, можно ли юзать SQLLite в Silverlight в out-of-browser приложении.
Кстати, вспоминая, Microsoft Dev Days могу сказать, что на SWP еды раза в два меньше:-)

После обеда пошел на "Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?". Тут обсуждалась роль Product Manager в Agile процессе разработки.
Вообще, вся конфа прошла под флагом Agile, в котором я к тому моменту ни в зуб ногой:-)

Далее пошел на "Облачные вычисления. Сценарии использования" - интересная для меня тема. Думаю за этим будущее, очень жалею, что ну никак не дойдут руки до этих облаков ("я тучи разведу руками":-))

Во время кофе послушал "Из исполнителя в руководители. Первые шаги по граблям", докладчик был из Киви. В общем, идея в том, что в самом начале надо узнать, какими ресурсами вы владеете и чем вы можете руководить. По-крайней мере, мне запомнилось только это:-)

Второй день конфы оказался поинтереснее.

День начался с "Типичный день эффективного лидера". Тут я узнал, какой должен быть менеджер проекта и что он должен делать:
1. Уверенным в себе и самокритичным
2. Усиливать команду
2.1 использовать любую ситуацию как teaching moment, следить за своим подчиненным, записывать промахи и потом давать ему как feedback
2.2 давать кросс-функциональные задания, чтобы человек не застаивался
2.3 ставить невыполнимые сроки! да-да, специально, чтобы команда открыла для себя скрытые ресурсы
2.4 привить работнику привычку критиковать себя, а не менеджера и команду
2.5 мыслить в реальном времени (не до переговоров, а в самом ее конце)
3. Самостоятельность
3.1 Думать как владелец бизнеса
3.2 Лидер уходит, команда продолжает развиваться
4. Энергия
4.1 обещать светлое будущее и конкретные сроки
4.2 работать больше всех и не показывать усталости
4.3 проактивно реагировать на инициативы
4.4 допускать легкую конкуренцию среди сотрудников
4.5 приводить клиентов и топ-менеджеров в офис, чтобы сотрудники видели для кого пишется продукт
4.6 жить успехом сотрудников
5. Атмосфера
5.1 искренность и открытость
5.2 синхронизация слов и действий
5.3 непоколебимые принципы
5.4 ответственность, боевой дух
5.5 быть в курсе работы других сотрудников, это мотивирует людей
6. Вопросы
6.1. задавать вопросы
6.2. выучить досконально некую часть проблемы, задать самый сложный вопрос по этой части сотруднику, тогда у последнего будет чувство, что вы все знаете и халтура не пройдет:-)

Далее был доклад по "Технологии командообразования", достаточно интересный взгляд и инфа.

Доклад "Разработка архитектуры приложений и систем" был какой-то вялый и скучный
А вот "Как начать Scrum в один день" на его фоне очень легким, быстрым и доступным. На этом докладе я понял, что це за скрам. Кстати, сайтец у них тут - http://scrum.ee/

Далее я опять заслушался в сессии с вопросами и опоздал на обед:-)

Следующий доклад был от паренька из Люксофта "Управление знаниями организации". Было приятно услышать слова, что тормознутость Шарепоинта не позволила построить БД знаний, и коллеги из Люксофта построили решение на Конфлюэнсе (http://www.atlassian.com/software/confluence/). Сразу вспомнил Тимофея и еКон с внедрением wiki-системы.

Последними докладами были "Обучение, развитие и оценка руководителей ИТ" (да, у меня большие планы:D лол) и мастер-класс "управление конфликтами в команде". Тут ничего интересного не было.

В конце была пивная пати, получил сертификат, антивирус от Eset, VS 2010, книгу по построению архитектуры приложений от MS.

Конфу оцениваю на 4-ку....как-то не так много полезного отхватил